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博客來網路書局為什麼獅子、老虎、鯨魚這類生態界強者會瀕臨絕種危機？
反而斑馬、沙丁魚，乃至野草這類弱勢物種，卻依然生生不息？
沙丁魚、獨角仙、青蛙、鮭魚……超過20種生物，
群聚、逃避、隱藏、錯開等四大生存策略，
只有能在殘酷的競爭環境中生存下來，才是真正的強者！
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過去，我們以為「物競天擇」、「適者生存」，認為只有強大的物種才能存活下來，然而，面臨絕種的反而大多是這類強勢物種。那些弱勢物種，反而欣欣向榮，不斷繁衍。
博客來網路書店大犄角的雄性獨角仙往往能戰勝中小型犄角的獨角仙而獲得食物和雌性青睞，然而，小犄角獨角仙採取「錯開」策略，等大犄角獨角仙睡了，夜間才出來覓食和尋找雌性。體型小的公象海豹打不過體型大的，牠們會採取「男扮女裝」混入大型公象海豹的「後宮」，和一群雌象海豹繁殖下一代。
本書以極為生動有趣和易懂的方式，說明了自然界中那些我們視為弱勢物種面對掠食者和環境變化的生存方式。除了常見的群聚、逃避、隱藏、錯開等生存技術外，弱者更喜愛複雜的環境，也會隨環境而變化。愈惡劣的條件，對弱勢物種而言是愈優異的生存環境。
本書例舉如沙丁魚、蜉蝣、螻蛄，甚至無法逃跑的植物，透過分析牠們的生存策略──比如弱者集中力量攻打單一強者，即商業競中的「蘭徹斯特策略」，或有如吸盤魚跟著大型魚共生的「吸盤魚商法」──讓我們看到的不只是自然生態的智慧，更是人生乃至商場上的應變和進退策略。

國內各界關懷環境人士智慧推薦（依姓名筆畫排列）

李亞夫國立成功大學生命科學系教授
博客來書店李偉文作家
劉小如中研院生物多樣性研究中心研究員
鄭國威PanSci泛科學總編輯

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  作者： 稻垣榮洋    新功能介紹
• 譯者：劉格安
• 出版社：木馬文化    新功能介紹
• 出版日期：2016/05/05
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

一個運動門外漢　救得起阿迪達斯？

近年失利的全球第二大運動品牌阿迪達斯（Adidas），執行長終於換人了！1月18日，阿迪達斯證實，執行長海內將在9月底卸任，10月由德國最大消費品公司漢高掌門人羅斯德接棒。消息一出，股價立馬創金融海嘯以來單日盤中最高漲幅，達12％。

執掌阿迪達斯近15年的海內，是德國DAX指數成分公司在任最久的執行長。在他任內，新興市場市占雖穩健攀升，最重要的美國市場節節敗退，加上大幅領先對手的俄羅斯市場遇上政治動盪、盧布重貶，2010年曾野心勃勃的喊出5年圖強策略計畫，最後承認無法達標。

法國巴黎銀行分析師蘭威克認為，羅斯德是幫助阿迪達斯改頭換面的完美人選。不只因為他執掌漢高8年多的成績單，更因為他過去施展的成功策略，與阿迪達斯的困境吻合。

且最新財報顯示，羅斯德領銜漢高6年多後，2014年無論是營業利潤率、營業利潤絕對數字，皆創新高。他要走的消息一出，漢高變成當日法蘭克福股市跌最慘的股票。

沒跟上慢跑熱，市占被拿走

過去3年阿迪達斯的對手耐吉（Nike）、Under Armour（以下簡稱UA）股價漲幅都遠超過阿迪達斯。從基層主管做起的海內，執掌多年都無法改善美國市場吃癟的現實，投資人因此寄望羅斯德改造阿迪達斯。

其實阿迪達斯在美國曾風光一時，1970年代它可是美國市場龍頭，街頭到處可見「三條線」的流行Icon，堪稱把運動鞋變成時尚代名詞的先驅。但此後，它沒有抓到社會變化趨勢，例如慢跑風潮崛起，市占率一點一滴流失。2014年，市場老二寶座敗給了走猛男路線的UA。

除了挽回美國市場，羅斯德還需要拯救阿迪達斯的獲利。投資人希望阿迪達斯能把不太賺錢的銳跑（Reebok）或高爾夫品牌TaylorMade賣掉。而羅斯德正好有帶領漢高砍掉賣不好的產品，成功提高獲利率的成績單。

但，一位敢砍掉不賺錢事業的執行長，真能成為阿迪達斯的救世主嗎？

沒意識加強研發，專利太少

阿迪達斯最大問題，其實是遠離了自己的品牌使命。1949年成立阿迪達斯的創始人達斯勒不但是一個專業的鞋匠，還是一名愛好田徑的業餘運動員。

達斯勒本身經常參加運動比賽，在第一線傾聽運動選手的意見，光他一人就獲得700項專利，例如旋入型鞋釘的革新，對於德國足球隊1954年奪下世界盃功不可沒。

在他倡導之下，阿迪達斯是第一家免費提供傑出選手運動鞋的公司，也是第一家簽約長期贊助運動隊鞋襪用品的企業。最大回饋，來自1956年的墨爾本奧運，當年穿著阿迪達斯的選手總共打破33項紀錄、獲得72面金牌。

然而 1986年，它讓美國當紅嘻哈團體Run-DMC傳唱〈我的阿迪達斯〉，卻讓自己與運動消費者漸行漸遠。當嘻哈流行不再，它在美國的業績就此一蹶不振。

相較之下，耐吉持續投資在改善運動表現、減少運動傷害，不只擁有生物力學、化學、運動生理學、工業設計等領域的專職員工，也聘請包括運動員、教練、足科醫師、整形外科醫師等外部顧問，針對產品提供各種改進建議。

名列《哈佛商業評論》2015年百大執行長第18強，卻是運動產業門外漢的羅斯德，能否幫助阿迪達斯找回品牌靈魂？贏得消費者共鳴，恐怕是他最棘手的難題。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/個運動門外漢-救得起阿迪達斯-103139755.html

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